12月18日，长动集团单元经营实施方案工作小组办公室组织对最后6个二级业务单元的收支余核算工作进行了验收评审，验收结果表明这6个二级业务单元的收支余核算准确无误，至此公司全部30个二级业务单元均已完成收支余核算验收工作，标志着长动集团所有业务单元均投入正常运转，圆满实现了2024年单元经营模式改革阶段性工作目标。

按照“总体策划、单元细化，试点先行、持续迭代，复制推广、分步考核”的工作原则，长动集团积极稳妥推动单元经营模式实践，遵循战略单元化原则，以业务为主线划分一级业务单元，搭建“7＋2＋2”单元经营体系，于6月底完成了7个一级业务经营单元、2个一级业务承接单元的启动工作。紧密结合单元经营特点和业务发展需求，开展二级业务单元的划分，将9个一级业务单元切分为30个二级业务单元，进一步提升业务单元的专业性和精细化水平。坚持试点行先，以收支余指标为重点，选取与其他业务单元交叉较少、便于核算、有市场化运营基础的6个二级业务单元开展试点，至9月底实现了试点单元收支余核算准确无误的目标。

为确保单元经营模式改革有条不紊推进，长动集团于9月30日下发了《关于进一步明确长动集团2024年度（阶段性）单元经营实践工作目标的通知》，确立了工作标准和实施“蓝图”，分批次对各二级业务单元的收支余核算工作进行了验收评审，并于11月底完成对6个二级业务试点单元的利润指标核算工作的验收评审。

在单元经营模式实践后续工作中，长动集团将深入学习领会党的二十届三中全会精神和集团公司第九次工作会议精神，向改革要动力、向创新要活力，积极推动单元经营改革成果向实际经营业绩、盈利能力转化，为企业持续健康发展注入强劲动力。（刘承光）